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集團(tuán)概況 董事長(zhǎng)致辭集團(tuán)簡(jiǎn)介組織機(jī)構(gòu)VI形象

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以“迅”應(yīng)“汛”,筑牢防汛防臺(tái)安全防線

隨著汛期到來,排水公司積極響應(yīng),迅速行動(dòng),以守土有責(zé)的高度責(zé)任感和使命感,圍繞“責(zé)任落實(shí)、人員保障、應(yīng)急值守”三個(gè)強(qiáng)化,迅速行動(dòng)、周密安排,以“防大汛、抗大災(zāi)、搶大險(xiǎn)”的責(zé)任感,全面做好防汛防臺(tái)各項(xiàng)安全工作,為公司安全生產(chǎn)和員工生命安全保駕護(hù)航。強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo),壓實(shí)責(zé)任鏈條成立防汛防臺(tái)應(yīng)急指揮部,下設(shè)各專項(xiàng)小組,形成“統(tǒng)一指揮、分級(jí)負(fù)責(zé)、全員參與”的工作機(jī)制。通過召開專題部署會(huì),層層簽訂責(zé)任書,明確各部門、班組和各應(yīng)急分隊(duì)的職責(zé)分工,確保防汛防臺(tái)工作責(zé)任落實(shí)到人、措施落實(shí)到位。全面排查隱患,筑牢防御屏障自4月起,公司啟動(dòng)防汛防臺(tái)隱患大排查專項(xiàng)行動(dòng),實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)檢查、外部專家檢查等形式,重點(diǎn)對(duì)低洼地帶、配電房、危化品倉(cāng)庫(kù)、排水管網(wǎng)等關(guān)鍵區(qū)域進(jìn)行全面“體檢”。針對(duì)發(fā)現(xiàn)的排水不暢、設(shè)備防護(hù)不足等問題,建立整改清單,實(shí)行“銷號(hào)管理”。同時(shí),對(duì)在建、續(xù)建工程施工現(xiàn)場(chǎng)構(gòu)筑物進(jìn)行加固,清理疏通排水管道,查找管道隱患、同時(shí)確保防汛設(shè)施完好率100%。強(qiáng)化物資儲(chǔ)備,提升應(yīng)急能力按照“寧可備而不用,不可用而無備”原則,要求各分公司提前儲(chǔ)備完善防汛沙袋、抽水泵、應(yīng)急照明設(shè)備、救生衣,并設(shè)立專用防汛物資倉(cāng)庫(kù),實(shí)行專人管理。組建應(yīng)急搶險(xiǎn)隊(duì)伍,開展防汛防臺(tái)實(shí)戰(zhàn)演練,模擬強(qiáng)降雨內(nèi)澇、電力中斷等場(chǎng)景,提升快速響應(yīng)和協(xié)同處置能力。加強(qiáng)監(jiān)測(cè)預(yù)警,嚴(yán)格值班值守持續(xù)加強(qiáng)與氣象、水利等部門的聯(lián)動(dòng),實(shí)時(shí)雨情水情信息,通過企業(yè)微信、電子屏等渠道第一時(shí)間發(fā)布預(yù)警提示。嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班和24小時(shí)值班制度,要求關(guān)鍵崗位人員全天候在崗待命,確保突發(fā)險(xiǎn)情“早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早處置”。